나는 약 10년 동안 소프트웨어 엔지니어로 일했고, 5년 동안 매니저로 일했다. 개발자로서 처음 몇 년 동안은 전문적인 조언을 거의 받지 못했다. 그저 열심히 노력하면 결국 성장할 것이라 믿고 버텨냈다. 하지만 몇 년이 지난후, 시니어 엔지니어로 진급할 기회를 놓치자 상황이 바뀌었다. 당연히 진급할 거라 생각한 나는 조언이 필요했다. 매니저에게 어떻게 해야 승진할 수 있겠냐 물어봤을 때, 구체적인 피드백을 받지 못했다. 그날 나는 결심했다. 내가 매니저가 된다면 팀원들에게 성장에 필요한 조언을 주리라.
나는 우버에서 엔지니어링 매니저가 되었다. 당시 나는 숙련된 엔지니어가 되었지만, 그때까지도 스스로 한 약속을 잊지 않았다. 그래서 나는 팀원들이 전문적으로 발전하고, 준비가 됐을 때 승진할 수 있도록 최선을 다해 지원하고, 동료가 아직 다음 단계로 나아갈 준비가 되지 않았다고 생각될 때는 명확하고 실행하기 편한 피드백을 제공했다.
팀이 성장하자 팀원들을 심층적으로 멘토링할 시간은 점점 줄었다. 대신 내가 제공하는 피드백에 패턴이 보이기 시작했다. 나는 그 내용을 바탕으로 글을 잘 쓰고 코드 리뷰를 잘하는 방법에 대한 블로그 게시물을 올리기 시작했다. 이 게시물은 뜨거운 반응을 얻었고 예상보다 훨씬 더 많은 사람이 읽고 동료들과 공유했다. 그때부터 이 책을 쓰기 시작했다.
